今回・次回と契約・調達改善の失敗と考えられるものを示します。
今後の取り組みの参考になることを期待して。
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改善計画に着手するきっかけは、足元の経営数字が悪いことが通常です。
短期的に結果を出すには、まず契約・調達の見直しが効果的です。
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事業の改善を進めるためのプランには、いろいろとあると思います。
現状において、効果的かつ持続的と私が考えている手順を示します。
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月数回のペースで、各事業体の一般職員と夜の意見交換会＝飲み会を約1年間続けたことがあります。
その心は、事業改善を担える人材の有無を私自身が見極めることでした。
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医療介護事業において、幹部と職員との間で、認識が大きく異なっていることを経験してきました。
しかし、それを統一する努力が乏しいことはもとより、認識が違っていること自体も把握していないような状況には、不思議な気がしました。
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