当面の財政対策はともかく、増え続ける医療費をどうするかの具体策も見えないまま、今年も終わります。
「実践に勝るものはない」という視点で、医療費の効率化、地域の医療を支えるという目標に対し、国立病院機構（NHO）が、どのように貢献して欲しいかを、今年の最後の通信にまとめます。
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今回も、前回に続いて、国立病院機構（NHO)の平成23年度決算からです。
NHO所属の143施設（1施設2病院があるので病院数は144）の経営状況を見てみます。
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国立病院機構（NHO）の平成24年度決算が、例年より遅れましたが、NHOのホームページに公表されました。
NHOが、日本の医療はもとより、真に地域を支える存在となることを願って、決算分析を行いつつ、NHOの課題と期待を記します。
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本日で、ヒューマンケア通信を始めて、3年を経過しました。
今回は、この1年を振り返りつつ、10月にあった家族の「事件」についてです。
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今回は、広島県歯科医師会・福山市歯科医師会合同学術講演会の後で、福山の歯科医療関係者と語る機会を得ました。
講演の延長戦でもありましたが、これからの可能性を感じさせる良い時間でした。
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