今回は、1か月ほど前にあった、厚生労働省時代の同期との飲み会の話題に触発され、隣人との関係が極めて薄い自分自身の生活を振り返りつつ、一衣帯水と言われながらも、心理的には遠い存在である中国との関係を考えてみます。
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今回でヒューマンケア通信を始めて2周年を迎えました。
この1年を振り返りつつ、1年前に書こうと思って書けなかった「北朝鮮拉致被害者帰国支援」の話について振れたいと思います。
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今回も前回に引き続き、国立病院機構の平成23年度決算を読み解きます。
種々の病院グループはありますが、国立病院機構のグループ経営の特徴と抱えるリスクを考えてみます。
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今回及び次回は、先月公表された　国立病院機構の平成23年度決算を読み解きます。
まずは、法人全体の損益計算書を中心に、国立病院機構だけではなく、医療法人、社会福祉法人などにも共通する経営上の課題を考えてみます。
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今回は、次世代の医療・福祉事業の経営者どのように育むかについてです。
医療や福祉サービスは、制度が実施するのではなく、事業者・・その経営者が実施するという現実からの問題提起です。
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