組織内部で方針に関する選択について対立することがあります。
その場合、現実路線よりも、前向きなものが正しく、そして生き残るようです。
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組織に属していると　何かと理不尽なことは必ずあります。
あれこれ不満を言っても、最後は、誰かが始末するしかありません。
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お役所で新しい機軸を考え提示することは、民間の新商品開発に似ています。
ネガティブチェックが多く、労力はかかりますが、だからこそ、実現したときの達成感は格別です。
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何事も「判断」は、自己の経験に基づく主観的なものです。
しかし、整理されたデータで、それが裏打ちできれば、客観的なものになります。
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役所でも会社でも、数年後、十数年後に、同じ場所に戻ることがあります。
この時、不思議と、当時、先送りしたものが残っているものです。
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