仕事の上で感情的になること、また、あえて感情的になったほうが良いこともあります。
しかし、その瞬間を過ぎれば、冷静に対応すると決めておくことが大事です。
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最終段階、次官級から、「そんなもの財務省が認めるはずがない」と言われた制度改正。
それでも信頼確保の積み重ねと率直な意見交換で、何事も実現するものです。
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組織内部で方針に関する選択について対立することがあります。
その場合、現実路線よりも、前向きなものが正しく、そして生き残るようです。
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組織に属していると　何かと理不尽なことは必ずあります。
あれこれ不満を言っても、最後は、誰かが始末するしかありません。
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お役所で新しい機軸を考え提示することは、民間の新商品開発に似ています。
ネガティブチェックが多く、労力はかかりますが、だからこそ、実現したときの達成感は格別です。
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