今から思えば、パワーハラスメントのようなこともありました。
自分が限界状態にあっても、部下との関係は冷静に・・今の教訓です。
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法律はただの枠組みにすぎません。実際に現実を動かすとなると、短期間で何百何千もの判断、意思決定が必要となります。それをどう短時間で処理するか・・それが問題です。
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上司だからと言って、なんでもできる訳ではありません。
上司の尻拭いを部下がすることが多いご時世ですが、たまには良いこともあります。
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意見が一致すれば問題ありませんが、意見が違う時にどうするか。
過去、私の失敗は多くありますが、成功したことを振り返ると　結局は、相手からの信頼が大事なようです。
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各個人・団体の主義主張が異なることは当然です。
しかし、いずれも完全に正しいわけではなく、何かを動かすには、双方の理解と譲歩が必要になります。
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