2012年3月28日
再生プランは内容が良いだけでは無価値。それを誰が担うかが最も大事なポイントです。
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Episode9 「再生プランを実践 一番難しいものから」
Episode8 「経営に失敗した病院の行く末を見る」
2012年3月18日
うまくいかなくても誰かが何とかしてくれる。その甘い認識を断ち切ることも事業再生には大事です。
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Episode7 「成功する環境づくり 蓄積した知識・人脈を総動員」
2012年3月8日
気づいただけでは成長しない。新たな視点・知識を注入し、新たな人材を投入する。複数の刺激を受けることで人や組織は成長する。
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Episode6 「再生すべきは 関わる側の意識と力量」
2012年2月28日
国立病院機構の再生プランは、本部・ブロックのスタッフの能力開発をどう進めるかが重要なポイントでした。
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Episode5 「後輩に残す言葉 形式を重んじても意味はない」
2012年2月18日
人には、できることと、できないことがある。自分のやり方で 結果を出すしかない。
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