医療介護事業において、幹部と職員との間で、認識が大きく異なっていることを経験してきました。
しかし、それを統一する努力が乏しいことはもとより、認識が違っていること自体も把握していないような状況には、不思議な気がしました。
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6月は喘息状態が継続。仕事も手につかない日が続きましたが、25日未明には喘息発作の状態になりました。
その対応の過程で、都市部における救急医療の新たな選択肢を経験することになりました。今回の通信は、その経験からです。
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またも「逃げ水」のように消費税の引き上げは先送りになりました。
そろそろ日本政治の実力では、消費税は上げ切れないという前提で、社会保障財源について　新たな議論をして欲しいものです。
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医療介護の事業でも、他産業と同じく、組織を活かすも殺すも情報の流れ次第です。
上意下達型の情報の流れに偏重したところでは、サービスの質の低下が避けられないと感じます。
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4月下旬に、厚生労働省の再編論が再浮上し、厚生労働大臣が不快感を表明するといった動きがありました。
これを事例に、組織再編について考えてみます。
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