今回及び次回は、先月公表された　国立病院機構の平成23年度決算を読み解きます。
まずは、法人全体の損益計算書を中心に、国立病院機構だけではなく、医療法人、社会福祉法人などにも共通する経営上の課題を考えてみます。
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今回は、次世代の医療・福祉事業の経営者どのように育むかについてです。
医療や福祉サービスは、制度が実施するのではなく、事業者・・その経営者が実施するという現実からの問題提起です。
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通信Vol.38～Vol.40に対し、、「データで分かる病院経営の実学」の書評をいただいた本田氏から感想をいただきました。私の考えに関し、懸念するところなどの　ご指摘をいただきましたので、ここに掲載します。
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今回は、本田氏の書評に指摘された３事項に関する最終回です。
第３点目の医療サービス提供主体に必要とされる資質とその指標について考えます。
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今回も、拙著「データで分かる病院経営の実学」の書評で指摘された点についてです。
第２点目の「身近なところで医療を受けたい」という利用者の意識は変わるかという点について考えます。
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