月数回のペースで、各事業体の一般職員と夜の意見交換会＝飲み会を約1年間続けたことがあります。
その心は、事業改善を担える人材の有無を私自身が見極めることでした。
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医療介護事業において、幹部と職員との間で、認識が大きく異なっていることを経験してきました。
しかし、それを統一する努力が乏しいことはもとより、認識が違っていること自体も把握していないような状況には、不思議な気がしました。
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医療介護の事業でも、他産業と同じく、組織を活かすも殺すも情報の流れ次第です。
上意下達型の情報の流れに偏重したところでは、サービスの質の低下が避けられないと感じます。
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他産業では、小規模のものに問題が多いように思います（最近の大手企業の不祥事、不振を見ると自信がありません）が、医療介護産業では、どちらかと言えば大きな組織のほうに課題が大きいように感じます。
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経世済民　事業管理の実学を始めます。
第1回は4月15日。その後も月1回、毎月15日に掲載します。これを通じて、自分自身の活動の振り返りと次に向けた新たな発見があることを期待しています。
皆様も、ご関心があれば、ご覧ください。
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