代表者プロフィール

５名の方が北朝鮮から帰国した際（2002年秋）の国内支援班の責任者を担当。帰国３日前に指令を受け、事情も分からず３名で準備開始。
赤坂プリンスの帰国記者会見で山口百恵さん以来の会見規模となったのを見て驚き。帰国者より１日前に現地に入り、１週間、200人規模の取材陣を引き連れ、ほぼ徹夜の状態で現地支援。
忘れられない１週間でした。

障害者自立支援法の国会審議（2005年初夏）の際、村木厚子企画課長（当時）から、「○○議員があなたのことを実名で質問したのよ。心配しないでね。」との連絡。事情がわからないので、村木課長が国会から戻ったところで聞いたところ、「○○議員が、審議会でのあなたのやり取りを国会で引用して、この人は心の冷たい人ですね！と言ったのよ」とのこと。
国会議事録に実名が残るのは名誉なこと。後日、別の議員から、「君があの心の冷たい人か」と労いの言葉もいただけました。
ほぼ無意味な国会対応で、印象深い事例でした。

５万人を擁する国立病院機構の財務部長就任後半年。前例を無視して、気合いで予定価格を半分に。もちろん、それなりの事前準備ありですが。
建築業界の前に、各病院長、事務長から嵐のような批判「落札するはずがない」と。予定通り「７回入札してください。それでダメなら考えます。」と回答し横車を押す感じで社会実験を開始。
なんと、９割以上が４回までに落札。その後は、数十億～百億単位の案件もスムーズに。業界が国病を民間同様と認めてくれた瞬間を実感。踏み込まないと高い成果を得られないことも再認識。
公務員を辞めることを最終決断できた瞬間でもあります。